随着我国电力工业迅速发展，电力体制改革步伐加快，厂网分开逐步完善，竞价上网成为必然。这就要求我们发电企业加快体制改革步伐，通过先进、科学和实用的现代化设备管理手段，建立发电企业先进设备管理体制，使发电企业达到低成本、高可靠性和高效益运营。

  点检定修、优化检修作为一种现代化的设备管理手段和模式，通过十多年来在我国电力企业的应用，其使设备健康水平大大提高，设备故障率大幅下降，设备整体可靠性明显好转的功效，得到了重多发电企业的应用，同时也受到各发电集团公司的高度重视。

  我国电力行业传统的设备管理体制，多数是从前苏联引进设备的同时引进的当时前苏联的计划检修模式和故障检修模式。采用这种管理模式，企业的管理层次多，检修的频度和强度大，“过维修”和“欠维修”在检修项目中占很大比例。而点检定修管理作为一种新的设备管理方法，恰恰就解决了设备的“过维修”和“欠维修”。点检定修管理是全员、全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法，它是与状态检修、优化检修相适应的一种设备管理方法。通过点检基础上的定修，使设备的可靠性和经济性达到最佳配合。这种体制，点检人员既负责设备点检，又负责设备管理，点检、运行和检修三方之间，点检处于核心地位，是设备维修的责任者、组织者和管理者。点检人员是其所管辖设备的责任主体，严格按标准进行点检，并承担制订和修改技术标准、编制和修订点检计划、编制检修计划、做好检修工程管理、编制材料计划及检修费用预算等工作。这种体制的最终目标是以最低的费用实现设备的预防维修，保证设备正常运转，提高设备利用率。

  中国大唐集团公司和中国电力投资集团公司组建初期就确定设备管理体制采用点检定修制，中国华电集团公司在2006年也提出推行点检定修制，中国华能集团公司在状态检修推动方面，依托西安热工研究院的科研力量，总结了风险分析管理、寿命管理和可靠性管理等先进状态检修方法，北京国华电力有限公司也引进美国电科院和日本关西电力的优化检修系统，应用以可靠性为中心的检修和以风险分析为基础的检修策略方法，推动了优化检修工作快速发展。相应其它发电集团公司对设备点检定修管理推动工作也分别进行了部署。

 

  中国电力企业联合会科技服务中心作为全国电力行业的中介组织，从2004年起承担起全国发电行业点检定修、优化检修的推动工作，组建了全国发电机组技术协作会优化检修专家委员会，编制了点检定修、优化检修系列培训教材；组织召开全国性的状态检修、优化检修技术研讨会三次，出版相关论文集三册，并对全国的发电企业点检定修、状态检修进行了详细的调研，编制了《国内发电企业状态检修实施调研报告》。三年来，培训点检员数万名，举办相关培训班十多余次，承接了各大发电集团公司点检定修、状态检修培训班。大力推动了点检定修、优化检修的实施。中国电力企业联合会科技服务中心为使行业内检修管理工作规范化发展，目前，正在组织专家从标准方面进行系统的整合和规划，希望能为行业设备检修管理工作规范发展做出贡献。